L'IA pourrait propulser les femmes au leadership
Par Cynthia Pong .Publié le
2025/08/26 10:00
L’essor fulgurant de l’intelligence artificielle (IA) place les femmes dirigeantes à un carrefour décisif. D'un côté, elle offre une accélération de carrière en automatisant les tâches et en ouvrant de nouvelles perspectives. De l'autre, elle pose des risques qui, s'ils ne sont pas gérés de manière proactive, pourraient engendrer un recul. Pour garantir l'égalité des sexes, il est impératif de prendre des mesures stratégiques : atténuer les biais de l'IA, renforcer le mentorat et maintenir des politiques de travail flexibles. C'est à cette condition que l’IA deviendra un levier pour un leadership plus inclusif.
Le développement rapide de l'IA nous confronte à de nombreux choix cruciaux. L’un des plus importants concerne son impact sur l'égalité des sexes dans les sphères dirigeantes. L'IA pourrait devenir un accélérateur historique pour la carrière des femmes leaders, ou au contraire, un facteur de régression. Tout dépend des décisions que nous prenons collectivement dès maintenant.
La fenêtre d'opportunité pour assurer la parité de genre au sein des postes de direction se referme rapidement à mesure que la révolution de l'IA avance. Sans intervention stratégique, les écarts existants pour les femmes, en particulier pour les dirigeantes, ne feront que s'accentuer. Voici les bénéfices potentiels de donner la priorité à cette question.
L’opportunité de l'IA pour les femmes leaders
Le pourcentage de femmes dans les rôles de direction est en hausse, passant de 29 % en 1980 à 46 % en 2023, selon une analyse du Pew Research Center. Bien qu'il y ait une baisse constante de la représentation des femmes à chaque échelon hiérarchique supérieur, une lueur d'espoir émane d'un livre blanc du Forum Économique Mondial (FEM) intitulé « La parité de genre à l'ère de l'intelligence ». Dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STIM), les femmes détiennent une part plus importante des postes de direction que des postes de gestion, même si leur représentation chute considérablement entre les rôles de direction et de vice-présidence.
Ces tendances suggèrent que la parité de genre au sommet reste possible, à condition que l'IA soit intentionnellement façonnée et déployée pour créer des opportunités pour tous.
Les dirigeants doivent opérer des changements structurels pour élargir l'accès aux postes de responsabilité, tandis que les femmes doivent être prêtes à saisir ces opportunités. L'IA peut propulser les femmes vers des rôles de direction plus élevés (dans les STIM et au-delà) en automatisant et en déléguant des tâches routinières. Cela libère du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée, comme le réseautage stratégique, la conclusion d'affaires, la génération de revenus et la définition de visions à long terme. L'IA a également engendré de nouveaux secteurs, multipliant ainsi les opportunités pour les femmes d'y assumer des rôles de leadership.
Ces perspectives sont porteuses d'espoir, car la parité de genre à tous les niveaux de leadership est un moteur d'innovation, une nécessité absolue en cette ère de transformation technologique rapide.
Les risques de l'IA pour les femmes leaders
Le magazine TIME a rapporté dans son article « Pourquoi tant de femmes quittent-elles la vie active ? » que le taux de participation des femmes à la population active, en particulier celles titulaires d'un diplôme universitaire, chute à un rythme alarmant. Après avoir atteint un sommet de 70,3 % en septembre 2024 pour ce dernier groupe, l'écart de participation au marché du travail entre les femmes diplômées et non diplômées s'élargit également, comme le révèle une analyse de Third Way. De plus, le fait que les femmes occupent souvent des rôles plus exposés au risque de suppression par l'IA (comme les fonctions de gestion intermédiaire) et qu'elles soient moins présentes dans les rôles où la technologie peut augmenter la productivité (comme les postes d'ingénierie en IA) n'est pas de bon augure.
Pour garantir un avenir de succès économique, nous devons exploiter pleinement le potentiel de l'ensemble de notre main-d'œuvre.
Trois priorités pour faire progresser le leadership féminin à l'ère de l'IA
Les priorités suivantes peuvent aider à garantir que les femmes restent non seulement dans le pipeline du leadership, mais qu'elles accèdent aussi aux plus hauts échelons.
Premièrement, comme le recommande le FEM, l'objectif doit aller au-delà de la simple élimination des biais liés à l'IA. Il s'agit d'utiliser l'IA pour créer de meilleurs systèmes de recrutement et d'évaluation, afin d'embaucher et de promouvoir les talents souvent négligés, ouvrant ainsi la voie vers les postes de direction. Il faut également former des équipes inclusives et mettre en place des audits réguliers pour détecter et corriger les biais dans les algorithmes avant qu'ils n'affectent les décisions d'embauche, de promotion ou de salaire.
Deuxièmement, nous devons mettre fin à la baisse de la représentation des femmes au sommet. Il est crucial d'intensifier le mentorat efficace des femmes débutantes pour les faire passer à l'encadrement intermédiaire, puis à la haute direction, y compris dans les secteurs intégrés à l'IA. Cela permettra de prévenir la « dépossession sociale et économique par l'IA » à long terme, une expression utilisée dans le livre blanc du FEM.
Troisièmement, il est nécessaire de rétablir les politiques de travail flexibles et hybrides. TIME cite le retour en arrière sur ces politiques comme la principale raison pour laquelle les femmes quittent le marché du travail, un problème qui risque de s'intensifier à mesure que l'IA transformera le travail. La flexibilité seule ne suffit pas : les critères de promotion doivent éviter de pénaliser les travailleurs à distance ou en mode hybride, et les parcours de carrière doivent s'adapter aux différentes étapes de la vie et aux responsabilités familiales sans bloquer la progression.
Les employeurs qui prendront ces mesures pour s'attaquer de front aux biais de l'IA, éliminer les inégalités structurelles dans le parcours professionnel et préserver la flexibilité dans la manière et le lieu de travail, parviendront à retenir les femmes leaders. Ce faisant, ils assureront l'avenir de leurs entreprises en exploitant pleinement le talent et le potentiel de l'ensemble de notre main-d'œuvre pour l'ère de l'IA et au-delà.
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