Terreur et marketing : une stratégie perfide d'OpenAI
Par Futurism .Publié le
2025/08/22 17:53
Le ton du discours sur l'IA se durcit, mais à des fins commerciales.
Alors qu'elle est en passe de devenir la startup la plus riche de l'histoire, OpenAI semble paradoxalement divisée sur les implications de son propre travail. Son PDG craint constamment la technologie qu'il libère sur le monde. Un investisseur de longue date montre des signes de ce que ses pairs décrivent comme un état psychotique, et même son président panique à l'idée de perdre son identité au profit de la machine.
Dans une récente apparition au podcast "Acquired", Bret Taylor, président du conseil d'administration d'OpenAI, a exprimé son anxiété, estimant que des robots de discussion comme ChatGPT redéfinissent son rapport à la technologie, détruisant — ou du moins rendant méconnaissable — le monde de la programmation dans lequel il a bâti sa carrière.
"Je m'identifie à la chose même qui est en train de me rendre obsolète", a déclaré Taylor. "La raison pour laquelle ces outils sont adoptés si rapidement est qu'ils sont, pour chacun de nous, comme l'armure d'Iron Man."
Bien que Taylor ait affiché un certain optimisme modéré quant aux effets de l'IA sur la "productivité", son attitude vis-à-vis de l'avenir proche est clairement préoccupée.
"Nous allons traverser une période de transition où vous direz : ‘La façon dont j'ai toujours identifié ma propre valeur, en tant que personne ou qu'employé, a été bouleversée’. C'est très inconfortable. Et cette transition n'est pas toujours facile", a-t-il affirmé.
S'il est rassurant de savoir que des multimillionnaires comme Taylor ont aussi des sentiments, il est préférable de prendre ses déclarations alarmistes avec des pincettes.
Pour commencer, GPT-5, la dernière version du robot conversationnel ultra-populaire d'OpenAI, n'a pas exactement pris l'humanité d'assaut. Sa sortie tant attendue a été accueillie avec indifférence par les utilisateurs, les ingénieurs logiciels et les programmeurs se montrant particulièrement irrités par les capacités de codage de cette version "mise à jour", jugées inférieures à celles des itérations précédentes.
Le catastrophisme est d'ailleurs une tactique de vente éprouvée et largement utilisée par OpenAI. Sam Altman, le PDG, est un pionnier de cette stratégie : il fait des déclarations sur une hypothétique super-intelligence pour attirer les investisseurs tout en effrayant les législateurs, les poussant à se plier à ses exigences.
En mars 2023, par exemple, Altman a participé au "Lex Fridman Podcast", une émission d'interview populaire sur la technologie et la science. Il a alors adopté un ton évasif à propos du logiciel qu'il a passé des années à construire.
"Je trouve bizarre que les gens pensent que c'est une provocation quand je dis que j'ai un peu peur", a-t-il dit. "Je pense qu'il serait fou de ne pas l'être, et je suis empathique envers ceux qui le sont beaucoup."
C'était seulement quelques semaines avant qu'OpenAI n'obtienne 300 millions de dollars de financement supplémentaire de diverses sources, en plein milieu d'une campagne pour s'assurer une place à toutes les tables de discussion sur la régulation de l'IA. En mai 2023, Altman a comparu devant un comité du Sénat américain exceptionnellement bienveillant pour prêcher les dangers d'une IA super-intelligente et appeler à une régulation rapide, un geste que des experts en politiques technologiques ont dénoncé comme une tentative d'utiliser la régulation gouvernementale à l'avantage d'OpenAI.
"C'est une telle ironie de voir des gens qui dénoncent les dangers de l'IA, alors qu'ils sont en train de déployer rapidement, à des fins commerciales, le système même qui est responsable de ces dangers", a déclaré à l'époque la chercheuse en politique technologique Sarah Myers West à la revue Safe AI at the time?
Ces commentaires pourraient aussi bien s'appliquer à Taylor, qui a récemment fondé sa propre startup d'IA, Sierra, valorisée à 4,5 milliards de dollars. La survie à long terme de sa startup dépend essentiellement de sa capacité à inciter des entreprises comme Casper Sleep ou ADT à externaliser des départements entiers vers sa société — le service client, par exemple — transformant ainsi des entreprises existantes en clients dépendants, prêts à être exploités.
En d'autres termes, en se montrant avenant, Taylor ne cherche pas seulement à flatter de futurs investisseurs, mais il ouvre aussi la voie à une nouvelle forme de parasitisme de l'IA.
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